世界唯一不变的就是变化!
案例一:沟通交流的变化,一是邮箱;二是MSN;三是QQ;四是微信。这是我们大众所知道的,但有很多不知道。每个时代使用不同的工具,带来不同的效率与变化。
我们到一个企业去拜访老板,老板说我们没有微信,手机只能打电话,大家可以想想,效率是大大打折扣。如有质量问题拍照微信图片一传,一个小视频一传; 一个好的案例一转分享,比例你说更有效。大家还是可以想象这些效率与效果的。有时也不能怕“不安全”而不用,不进步,不改变。只是要多一些注意与防范那些不安全因素。
不能停留在过去时代,有时候不怕慢,就怕不变;给自己找台阶找借口,不愿意去改变。任何时刻,做转变,做改变,都不会晚,不过会过期的。
案例二:转账的变化,一是柜台转账; 二是ATM转帐; 三是网银转账;四是POS机,还有随身带POS机(移动POS机);五是手机转账。(这个只是我个人了解的,可能还有更多我个不没有了解到的)
转:最新一个新闻案例,大家可能了解的:“凡是女人路过的地方,都要有百丽”。北京时间2017年7月27日下午四点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。时移势易,由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素,最终让这位昔日的王者日渐没落。
案例三:百丽首席执行官65岁的盛百椒在发布会上表示,过往百丽未能转型成功,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判,欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力,进而导致了如此局面,“没有找到转型路径,主要责任在我”。
我们进入企业做管理变革时,管理人员常因为自身因素而害怕或顾虑,也是很多企业老板而担心的。我们老师在不同场合开始就会讲,变革与我们企业员工的:一是学历,二是年龄两大因素,是没有多大的影响和关系,只要有改变的意识,有改变的意愿,能耐心去学习去改变,学历低年龄大都不是关系都不是问题,都可以成为企业的精英,都可以为企业的贡献自己的一份力量。2007年在一个企业做管理变革项目时,有一个管理人员四十八岁不会用电脑,老师就手把手的教,有些字都不太认识我们就用五笔输入法教,最后培养成计划部经理,负责整个工厂的计划控制与协调工作,还亲自编生产主计划,工作计划工作总结全部使用电脑。
所以关键还是要有变的是思维、有变的意识、有变的意愿。而且是首先是企业老板(高层)要有变的意识、思维,因为老板想变那就会通过各种途径各种方式,去改变去实施,哪怕是强压改变也是有必要的。举个例子是电脑的使用:可以集中学习、培训,也可以帮带扶。可以给奖励。‚如不会用微信:可以集中学习、培训、使用。等等,企业人员不同的工具,技能参差不齐,可以进行培训学习、可以帮带扶的方式,来提高整体的水平。那方面能力强的企业人员,就让他来给予培训,然后公司给予奖励鼓励。
企业不要舍不得花钱用于奖金,有的企业奖十块,五十块就像要企业老板的命一样,虽然说得有点重,但现实中有很多企业也确实如此(有企业老板说,我不是怕花钱,花了钱没有效果,其实内心真正来讲还是顾虑太多,不愿意花钱。你听老师去试试看看,先不要考虑效果:每个部门主管每周找一个进步案例,奖励10-20元,立即奖现金)。企业用于奖励激励上,企业不要怕花钱,而且要频繁。哪怕金额小一点,10元,20元,把金额放小,频次加大,而且奖励要快要迅速。有的企业奖励10元,20元。哎呀,等个三天、五天、十天,考虑这考虑哪。有的企业也会讲这些是他们应该会,这些是他职责范围的,他们应要做的,为什么要奖?你退一步,想一想他会了,有进步了,是不是该鼓励呢?
说变,也不能走入误区,一日三变!美狮贵宾会和方向不能轻易变。美狮贵宾会和方向确定后,实施过程和实施方案,根据企业的状况,根据市场的变化,根据实施的效果,而进行“变”不断推出新的方案,新的措施。注意我们日常管理流程,不能随时变,随时更改,只是适当的修改与完善。围绕美狮贵宾会和方向,在经营、管理活动过程中,不同阶段,不同时期,采用不同的方法与措施,通过一系列的途径和方法,实施公司美狮贵宾会与个人美狮贵宾会。
我们企业人员要懂得时代的变革,要懂得企业管理的变革,要有变的思维,要有变的意识,要有变的意愿!
企业管理变革不仅仅是标准化体系的建设的过程,管理变革对所有参与者均是一场革命,其过程是痛苦的,而痛苦的程度往往也决定了改善的成效!企业管理变革这绝不仅仅是一堆文字、表单、数字的组合,而是希望读者、企业老板、企业人员从字里行间听到争论声、争吵声,看到一个个改变的行为、改变的习惯、改变的观念、改变的人!
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